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    7月22日，廣運(yùn)集團(tuán)組織召開2025年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，傳達(dá)貫徹市交發(fā)集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會精神，全面總結(jié)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，深入分析研判當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢，安排部署下半年重點(diǎn)工作。會議圍繞“攻堅(jiān)三季度、決勝下半年”主題，聚焦問題短板、錨定年度目標(biāo)，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。市交發(fā)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)李事儐，總經(jīng)理助理張馬林出席會議。

    會議聽取了各子（分）公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況匯報(bào)，通報(bào)了半年財(cái)務(wù)運(yùn)行情況，全面總結(jié)分析了上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，安排部署全年重點(diǎn)工作和目標(biāo)攻堅(jiān)工作。

會議指出，2025年是集團(tuán)發(fā)展歷程中承壓奮進(jìn)、攻堅(jiān)破局的關(guān)鍵之年。在市交發(fā)集團(tuán)和廣運(yùn)集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)上下以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的姿態(tài)，迎難而上、積極作為，各項(xiàng)工作取得積極進(jìn)展，整體實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過半、目標(biāo)任務(wù)完成過半”的基本要求。在充分肯定成績的同時(shí)，必須清醒認(rèn)識到當(dāng)前面臨的困難和挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型升級之路依然任重道遠(yuǎn)，集團(tuán)上下要錨定年度目標(biāo)，聚焦重點(diǎn)任務(wù)，以超常規(guī)的舉措和力度，奮力攻堅(jiān)三季度，為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

會議強(qiáng)調(diào)，要正視主要問題困難，堅(jiān)定減虧脫困的信心決心。在肯定客運(yùn)主業(yè)轉(zhuǎn)型、輔助產(chǎn)業(yè)提質(zhì)等成效的同時(shí)，深刻剖析“三老四重六到”困局，強(qiáng)調(diào)要以改革創(chuàng)新破解發(fā)展瓶頸。要轉(zhuǎn)變發(fā)展思維思路，激活攻堅(jiān)破局的動能效能。打破路徑依賴，分類施策盈利與虧損板塊，推動產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效；嚴(yán)控成本，強(qiáng)化算賬意識，深挖治虧潛能；創(chuàng)新用人機(jī)制，建立差異化薪酬體系。要聚焦經(jīng)營重點(diǎn)難點(diǎn)，沖刺全年必成的目標(biāo)任務(wù)。以數(shù)字化賦能客運(yùn)轉(zhuǎn)型，加快推動“廣運(yùn)神馬”、包車租車平臺建設(shè)；搶抓政策窗口更新車輛，優(yōu)化并規(guī)范客運(yùn)經(jīng)營模式；深化機(jī)構(gòu)改革提效，壓縮管理機(jī)構(gòu)、提高管理效率、匹配人崗薪酬、提升資產(chǎn)收益；強(qiáng)化安全管控，壓實(shí)安全責(zé)任，筑牢安全生產(chǎn)防線。要強(qiáng)化紀(jì)律作風(fēng)保障，凝聚轉(zhuǎn)型升級的強(qiáng)大合力。重點(diǎn)糾治躺平心態(tài)和形式主義，健全績效掛鉤機(jī)制，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，務(wù)實(shí)工作作風(fēng)，營造實(shí)干擔(dān)當(dāng)氛圍。

    市交發(fā)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)李事儐講話，認(rèn)清形勢、直面問題，堅(jiān)定經(jīng)營發(fā)展信心。面對行業(yè)下行壓力和債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要求精準(zhǔn)把握政策機(jī)遇，發(fā)揮運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)及資源資產(chǎn)優(yōu)勢，全力增收創(chuàng)效。真抓實(shí)干、順勢而為，深化改革提升行動。重點(diǎn)推進(jìn)組織架構(gòu)扁平化改革、市場化用人機(jī)制和薪酬體系改革，推動公交成本規(guī)制轉(zhuǎn)型和經(jīng)營業(yè)務(wù)重組，實(shí)施差異化經(jīng)營策略；優(yōu)化運(yùn)輸主業(yè)布局，延伸汽車后市場產(chǎn)業(yè)鏈，培育“交通+文旅”新業(yè)態(tài)。履職盡責(zé)、守牢底線，扛牢政治責(zé)任擔(dān)當(dāng)。強(qiáng)化暑期汛期安全管理，以典型案例為戒嚴(yán)抓廉潔建設(shè)，統(tǒng)籌資金管理防范金融風(fēng)險(xiǎn)。

    集團(tuán)公司班子成員、本部全體成員；各子（分）公司主要負(fù)責(zé)人及分管經(jīng)營、財(cái)務(wù)、安全負(fù)責(zé)人，各部門管理人員參加會議。