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2月5日，廣運集團召開2025年春節假期收心會，集團黨委書記、董事長劉世凱主持會議。集團董事、總經理李知章安排部署近期各項重點工作，“開門紅”以及返春運工作。

會議指出，春節期間廣大干部職工堅守崗位、盡職履責，積極組織開展返鄉返崗“春風行動”，做好運輸保暢各項工作，確保了節日期間集團整體安全穩定和諧。各部門、各子（分）公司要迅速收假收心，提振精氣神，把工作重心全面轉移到集團各項決策部署上來、轉移到抓經營發展保安全穩定上來，以開局就發力、起步就沖刺的奮斗姿態，全力推動各項重點工作，全力實現“開門紅”“開門穩”。

會議強調，2025年是集團“減虧脫困”關鍵之年，要樹立“開局即決戰”緊迫感，以歸零心態迎接挑戰。一是收心歸位迅速切換模式，以歸零心態迎接新征程。當前返春運和“開門紅”工作任務十分艱巨，全體干部職工要立即從“休假模式”迅速切換到“工作模式”，以更加飽滿的狀態、務實的作風投入到工作中，全力以赴打好“開門紅”攻堅戰。二是收心歸位立即進入狀態，以精準舉措開創新局面。堅定“1146”發展方略（即：一個靶向、一條主線、四個建設、六大行動），圍繞“客運+”“班線+定制”“站商融合”等模式培育轉型升級新動能，全力推動減虧脫困發展。三是收心歸位突出工作效率，以重點突破帶動全局提升。聚焦“四個建設”，突出“七個重點”，以改革破難題、以創新增動能，持續推進瘦身健體和虧損治理，切實提升經營發展質效。四是收心歸位切實改進作風，以實干精神凝聚發展合力。切實做到服務意識、執行效率、廉潔自律“三個過硬”，要以更加堅定的信心，更加務實的作風、更加有力的舉措推動集團經營發展向上向好。

集團其他班子成員、本部全體人員參加會議。